实干攻坚 冲刺半年｜惠州华禹召开专项 工作会议
2026-5-15 15:15:13 点击：
为紧盯年度目标、压实攻坚责任，全力达成“时间过半、任务过半”阶段性任务，2026年5月13日，惠州华禹召开“实干攻坚 冲刺半年”专项工作会议。公司领导班子、各生产院及各职能部门主要负责人参会，会议由总经理张修远主持。
会议通报公司前4个月经营业绩，通过数据对标，肯定市场开拓取得的成效，同时直指当前经营、管理中的短板不足。会议要求全员紧绷思想、压实责任，找准攻坚重点，补齐发展短板，为半年目标顺利落地夯实基础。
二、片区专项汇报，狠抓经营回款
各片区副总依次汇报属地市场拓展、客户维护、新签业务、重点项目跟进及回款推进情况，梳理回款难点并明确应对举措。会议强调，各片区要压实经营责任，统筹业务拓量与品质管控，全力推进资金回笼，保障公司现金流稳健。
三、梳理生产进度，优化资源保障
各生产院围绕项目进度、技术攻坚、人力调配等工作开展汇报，梳理项目节点与推进难点。公司总工程师冯军部署生产重点工作，要求各生产院强化内部协同，动态优化资源配置、精简作业流程，保质保量按期完成各项生产任务，为前端市场发展提供有力支撑。
四、强化职能内控，提升服务效能
经营、财务、综合管理等职能部门汇报阶段性工作成效，查摆内控管理、流程优化、风险防控、服务保障等方面问题，明确后续整改提升举措。会议要求各职能部门立足赋能业务，持续完善制度流程、强化管控能力、提升服务效能，筑牢企业管理后台支撑。
五、严守安全底线，筑牢发展防线
会议同时召开公司二季度安委会专项会议，通报近期安全生产检查情况，总结安全管理工作成效，严肃指出排查发现的风险隐患与管理漏洞。会议强调，安全生产不容松懈，各部门、各生产院要严格落实安全生产责任制，对隐患问题立行立改、闭环管理，常态化开展安全巡查与培训，全方位守住安全发展底线。会议一并部署6月安全生产月相关活动安排。
董事长蒋桂林作总结讲话，对阶段性各项工作成效予以肯定，结合行业形势与公司发展实际，对半年冲刺工作作出重点部署：
一是严作风、守纪律。整治松懈敷衍、躺平推诿等不良风气，强化全员岗位担当，务实履职尽责。
二是保质量、抓管理。压实项目技术质量责任，统筹人力、项目资源，精细化管控工期与品质，稳固核心生产竞争力。
三是强规划、优设计。强化项目前期系统性规划，以高水平规划引领设计升级，推动工作从被动执行向主动赋能转变，提升项目综合价值。
四是严内控、防风险。健全内控管理制度，规范财务、合同等重点领域管理，常态化防控各类经营管理风险。
此次会议进一步统一了思想、明确了任务、压实了责任。下一步，惠州华禹全体员工将以实干攻坚的奋进姿态，锚定半年目标狠抓落实、全力冲刺，持续推动公司高质量发展稳步前行。
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